Des réflexions à la croisée de l’humain, de la structure et de l’action : leadership, gestion de projet, collaboration, sens, attention et pratiques de présence.
Avant de chercher la prochaine direction, il faut parfois retrouver le sol sous ses pieds. Un manifeste pour comprendre l’esprit d’AMZAKAL : s’ancrer, s’aligner, puis agir.
Lire l’article
Avant de chercher la prochaine direction, il faut parfois retrouver le sol sous ses pieds. Un manifeste pour comprendre l’esprit d’AMZAKAL : s’ancrer, s’aligner, puis…
Lire →
La surcharge n’est pas seulement une question de quantité. Elle vient aussi de la fragmentation, des décisions ouvertes et de l’énergie consacrée à ce qui…
Lire →
Un projet peut avoir des tableaux à jour, des indicateurs et une gouvernance solide… tout en perdant progressivement le contact avec la réalité.
Lire →
Le silence peut ressembler à de l’adhésion. Mais parfois, les gens n’ont pas changé d’avis : ils ont seulement appris que parler ne servait plus…
Lire →
Avant de demander davantage d’initiative, regardons les droits de décision, les conséquences d’une erreur et la clarté réelle du cadre.
Lire →
Et si la gratitude était moins une tâche à accomplir qu’une manière de remarquer ce qui est déjà là ?
Lire →
Respirer ne règle pas le problème. Mais quelques secondes peuvent parfois nous rendre plus disponibles pour y répondre avec davantage de présence.
Lire →Les meilleurs sujets commencent souvent par une situation réelle. Vous pouvez nous écrire pour partager une question ou un enjeu.
